原材料采购环节
严格筛选供应商：选择资质齐全、信誉良好、生产能力稳定的供应商。对于长期合作的供应商，定期进行实地考察和评估，确保其生产工艺和质量控制体系符合要求。
加强原材料检验：对采购的每一批刷丝、刷柄材料等进行严格检验。如检查刷丝的材质、直径、长度、柔软度、弹性等是否符合标准，刷柄材料的强度、韧性、外观等是否合格。对于不合格的原材料，坚决予以退货，避免其进入生产环节。
建立完善的检测体系：制定严格的质量检测标准和流程，涵盖原材料、半成品和成品的各个环节。设立专门的质量检测岗位，配备专业的检测人员和设备。
加强过程检验：在生产过程中，对半成品进行定期抽检，及时发现和纠正生产过程中的质量问题。如在植毛工序后，检查刷毛的植毛深度、密度、牢固度等是否符合要求，发现问题及时调整设备或工艺参数。
加强人员培训与管理
提升检验人员专业素质：定期组织检验人员参加专业培训课程和学术交流活动，学习的原材料检验技术和方法，了解行业内的新材料、新工艺、新趋势。鼓励检验人员参加相关的职业资格认证考试，如质量检验员证书等，提高其专业水平和职业素养。
强化质量意识：通过开展质量培训、质量月活动、案例分析等方式，加强检验人员对质量重要性的认识，使其明白原材料检验是保证产品质量的道防线，树立严谨、认真、负责的工作态度。
建立考核机制：制定科学合理的考核制度，对检验人员的工作质量、效率、准确性等进行定期考核。考核结果与绩效奖金、晋升、评优等挂钩，激励检验人员积极工作，提高检验工作的质量和效率。
建立供应商管理体系
评估供应商资质：在选择供应商时，要对其生产能力、技术水平、质量保证体系、信誉度等进行评估。要求供应商提供相关的资质证明文件，如营业执照、生产许可证、质量认证证书等，并实地考察供应商的生产现场、设备状况、质量管理流程等，确保供应商具备稳定生产合格原材料的能力。
定期审核供应商：与供应商建立长期稳定的合作关系后，定期对供应商进行审核，了解其生产经营状况、原材料质量控制情况等。对于出现质量问题的供应商，要及时与其沟通，要求其采取整改措施，并跟踪整改效果。如供应商多次出现严重质量问题，应考虑终止合作关系。
建立供应商档案：为每个供应商建立详细的档案，记录其基本信息、供货历史、质量表现、价格情况、合作评价等内容。通过对供应商档案的分析，优化供应商结构，选择优质供应商，提高原材料的供应质量和稳定性。